作為測試經理如何有效管理好你的軟件測試團隊 本視頻是2012年7月5日由CSND CTO俱樂部舉辦的第82期活動，主題是“作為測試經理如何有效管理好你的軟件測試團隊”，同時也是軟件測評技術專業委員會成立以來的第二場線下活動。 領測老賀作為軟件測評技術專委會會長、做了本次的主講嘉賓。 本次會議的主題簡介：公司無論大小，質量都會成為企業的生命線，但是質量的管理是有成本的，初創企業和世界500強對質量的容忍度肯定不一樣。希望借這個機會以軟件測試為一個切入點，和各個公司分享如何在不同規模，不同訴求的企業情景下，最大限度的利…
2013年5月應邀接受了CSDN記者的專訪，距今已經十年了。整理文章，將這篇專訪也保存一下吧 隨著軟件規模的不斷增大和軟件復雜性的日益增加，軟件測試也顯得越來越重要，為了讓更多的人認識軟件測試行業，社區之星第26期采訪了領測軟件測試網創始人賀炘，探討軟件測試從業人員的地位、就業和發展現狀等熱點問題。 賀炘，領測國際科技有限公司首席軟件測試專家、ISTQB國際軟件測試認證委員會認證講師、CSTQB中國區專家組資深專家、CSDN軟件測評技術專業委員會會長、北京軟件行業協會測試工作委員會副秘書長、中國軟件服務外包標準評審…
這一系列文章是為了答復炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰中的一些評論。 之前，我們探討了(6)誰在軟件測試領域販賣焦慮 以及(7)“軟件測試工程師就業培訓機構”是如何在軟件測試領域販賣焦慮的 這是最后一部分內容了 我們來探討一下 “軟件測試培訓機構”如何設計軟件測試課程才能利益最大化？ 之前我們的討論的思路是 他們是為什么“販賣焦慮”？ 到底誰在軟件測試領域“販賣焦慮”？ “代碼測試代碼”會不會成為軟件測試的未來？比重會有多大？ 測試工程師應該不應該具備編碼技術？需要達到什么水平？ 他們為什么要“販…
這篇文章是為了對炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰中一些評論而引發的領測老賀的回復。 上一篇文章，我們探討了(6)誰在軟件測試領域販賣焦慮 本篇我們繼續探討： “軟件測試工程師就業培訓機構”是如何在軟件測試領域販賣焦慮的 在展開這個話題之前，讓我們重溫一下“販賣焦慮”的一般流程：?????? ?????? “販賣焦慮”，本質上是把情緒極端化，進而商品化。從傳播角度看，這些做法都有一個清晰鏈條：極端案例一般化、復雜因果片面化、現實問題擴大化，瞄準大多數人情緒點，大肆造勢。博了眼球、傳遞情緒、販賣產品、…
誰在軟件測試圈子里面販賣焦慮？ 有兩周沒有整理相關評論了，應該是最后個話題了，也是糾結的一期。因為會有人看了不高興，琢磨了一下，還是不吐不快。 本期要“炮轟”的是所謂的“軟件測試工程師就業培訓”機構是如何在軟件測試領域“販賣焦慮”的。 炮轟的目標是：軟件測試工程師的培訓課程應該怎么設置？以及目前的軟件測試工程師培訓課程為什么以編程內容為主？ 評論：伊之軒，朱秀杰 領測老賀回復： 我們先來看看如何“販賣焦慮”。 ?????? “販賣焦慮”，本質上是把情緒極端化，進而商品化。從傳播角度看，這些做法都有一個…
繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看 (1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (2)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (3)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (4)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 在《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的文章發布后，后臺還是有不少持反對意見的同學的，在此我將一些不認同領測老賀理念的評論摘取出來，進行一個說明： 評論1：Amanda Z 領測老賀回復： ????…
繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看 (1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (2)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (3)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 評論內容請見下文： 評論9：佚名 這個評論應該是在某個微信群中一位朋友有感而發，具體是誰記不得了！ ? ? ? ? 看了這篇文章，感觸很深，一直從事測試行業相關工作，也經歷了測試行業的各種變遷，談談個人一點感受。不管從瀑布，到V， 到敏捷或DevOps開…
繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看 (1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (2)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 評論內容請見下文： 評論7：奇云 我覺的得看具體項目，項目迭代快，時間緊湊的，開發經常996的，測試壓力輕的可以適當給開發分擔點壓力，項目迭代慢，時間充裕的，開發寫單元測試，也是ok的，開發自己也會測試自己的代碼，忙不過來的時候，就得大家共同去分工合作，目標都是保證產品質量進度，是一致的，領導把人員合理用…
