緣起： 繼續翻以前的文章，找到一段聊天記錄，當時應該用的還是MSN吧，也是在2007年的某一天吧，距今已經16年的光景了。 如果你現在已經是管理角色了，有了設計績效考核的責任，我想提醒的一點是：你考核什么就會得到什么，考核不是為了公平的發工資，而是作為管理者，通過這種方式，帶領團隊去一個你心神向往的地方，考核是手段，不是目的。   背景： 同某公司測試部經理關于測試人員績效考核的討論，由于保密的原因隱去了對方的姓名。 討論并沒有結束，尤其是有效的度量指標是什么還在思考中。 測試過程中我們有很多的度量數據，…