緣起: 繼續翻以前的文章,找到一段聊天記錄,當時應該用的還是MSN吧,也是在2007年的某一天吧,距今已經16年的光景了。 如果你現在已經是管理角色了,有了設計績效考核的責任,我想提醒的一點是:你考核什么就會得到什么,考核不是為了公平的發工資,而是作為管理者,通過這種方式,帶領團隊去一個你心神向往的地方,考核是手段,不是目的。 背景: 同某公司測試部經理關于測試人員績效考核的討論,由于保密的原因隱去了對方的姓名。 討論并沒有結束,尤其是有效的度量指標是什么還在思考中。 測試過程中我們有很多的度量數據,…